新员工团队应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。这一段围绕新员工团队在事件进行阶段处理客户停车体验的场景引入展开，并以雨天通勤高峰作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。以基金大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，新员工团队处理雨天通勤高峰时不能脱离客户停车体验，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
新员工团队应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。在证据核对环节，新员工团队应把客户停车体验与雨天通勤高峰放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
行政人员负责现场协调，物业人员确认设施状态，技术支持处理系统问题，业务负责人则判断工作优先级。针对角色分工，需要结合新员工团队的职责、雨天通勤高峰的影响和客户停车体验的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。针对处理顺序，需要结合新员工团队的职责、雨天通勤高峰的影响和客户停车体验的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
这样遇到雨天通勤高峰时，不必临时寻找全部答案，只需根据现场条件选择相应路径。在风险边界环节，新员工团队应把客户停车体验与雨天通勤高峰放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
事情恢复后，复盘不应只确认任务已经结束。针对结果复盘，需要结合新员工团队的职责、雨天通勤高峰的影响和客户停车体验的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
只有把雨天通勤高峰形成的记录转化为可执行的小调整，客户停车体验才会逐步贴近真实使用。从事件进行阶段的自然收束看，新员工团队处理雨天通勤高峰时不能脱离客户停车体验，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。